Theorie trifft Praxis: Hier stand alles im Zeichen der Professionalisierung des Employer Brandings. Gemeinsam mit Verantwortlichen aus sechs mittelständischen Unternehmen, die im CEFU und CDL der TU Dortmund engagiert sind, wurden im intensiven Austausch zwischen Praktikern und Wissenschaftlern und vor allem den Experten und Expertinnen untereinander Herausforderungen in der Planung von Employer Branding Strategien erarbeitet. Aufbauend auf einem Self-Assessment der beteiligten Unternehmen entlang des Mitarbeiter-Lebenszyklus wurden Herausforderungen im Employer Branding reflektiert.
Die Highlights des Dialog-Labors:
- EVP & Authentizität: Als eine zentrale Herausforderung wurde der Umgang mit der Lücke zwischen formulierten Werten und Facetten der Unternehmenskultur und den tatsächlich gelebten Realitäten im Tagesgeschäft intensiv diskutiert. Ein zentraler Fokus lag dabei auf der „Culture Gap“ – wie schließen wir die Lücke zwischen formulierten Werten und der gelebten Realität im Arbeitsalltag?
- Messbarkeit & Erfolg: Employer Branding ist kein Bauchgefühl und Maßnahmen bedürfen eines Monitoring und Controlling. Wir haben die Eignung verschiedener KPIs und Methoden für ein systematisches Monitoring und Controlling diskutiert.
- Kooperativer Austausch: In kleinen Arbeitsgruppen wurden bestehende Konzepte kritisch reflektiert und neue Lösungsansätze für die Praxis erarbeitet.
- Networking & Impulse: Die Veranstaltung war für alle Teilnehmenden überaus anregend. Ein herzlicher Dank geht an die Moderatoren Prof. Dr. Vanessa Haselhoff (FHAM, CEFU) und Prof. Dr. Hartmut Holzmüller (CDL, TU Dortmund) für die wissenschaftlichen Impulse und die Strukturierung dieses wertvollen Austauschs.
Fazit: Ein gelungener lebendiger Dialog, der Impulse aus der Wissenschaft für die Wirtschaft und vice versa liefert, um Unternehmen widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger zu machen.